對美國人來說，1961年4月12日是沮喪的一天。

當華盛頓還在睡夢中時，遠在蘇聯(lián)的莫斯科廣播電臺就開始播放經(jīng)典紅色歌曲《我們祖國多么遼闊廣大》——隨后是一條震動整個人類社會的公告：世界第一艘載人宇宙飛船“東方號”，已由蘇聯(lián)發(fā)射。

27歲的蘇聯(lián)空軍上尉加加林駕駛著飛船，花了1個小時48分鐘，繞地球飛了一圈。全蘇聯(lián)的小學(xué)生、工人、和售貨員都走出屋子，凝視著天空。隨后，他們用20響禮炮、花海、一個廣場的命名權(quán)、以及“蘇聯(lián)哥倫布”的稱號來歡迎新英雄。

但在太平洋的另一側(cè)，卻是咬牙切齒的美國人。

下午四點，肯尼迪總統(tǒng)出席了一場群情激憤的記者招待會，他無奈承認：美國在載人航空上確實落了后。但沮喪而憤怒的美國人并不準備放過他。一位宇航局科學(xué)家握著拳頭大聲詛咒道：“肯尼迪下次競選注定失敗。”另一位宇航員對記者抱怨說：“只要兩年前上面有人決定抓緊搞，把人送上去的就是我們。”

熟知歷史的美國人尤其惱怒，因為他們還被自掘墳?zāi)沟膼u辱感包圍——四十年前，正是在美國的幫助下，蘇聯(lián)才完成了工業(yè)化。“沒有我們，他們只能生產(chǎn)馬鈴薯，應(yīng)該讓他們退回一事無成的廢物。”一家美國新聞雜志寫道。

面對惱怒的公眾，肯尼迪的態(tài)度則曖昧不清：“我們將投身我們可以領(lǐng)先的領(lǐng)域，這會為人類帶來更長遠的利益。”但回到白宮后，總統(tǒng)對他的內(nèi)閣說：“我們要發(fā)明一種在地球上進行，對我們有利的競賽。”

一場影響整個人類文明的較量開始了。

挑戰(zhàn)者之始

美國人的擔憂很有必要，因為在六十年代初，蘇聯(lián)與美國幾乎沒有差距。

1960年，蘇聯(lián)的核潛艇下水試航，其掌握了一億噸級的核武器和洲際導(dǎo)彈，后來又有了能把衛(wèi)星和人送上太空的火箭。美國的物理學(xué)家們還發(fā)現(xiàn)，在新興的電子和計算機工業(yè)上，蘇聯(lián)人的腳步跟得更緊。

早在1946年，美國推出了第一臺數(shù)字電子計算機ENIAC，這臺機器每秒能完成5000次運算，但只能連續(xù)工作20小時。四年后，蘇聯(lián)人發(fā)明的MESM運算能力雖然稍遜一籌，但因為減少了65%的電子管，耐用性卻更好。

蘇聯(lián)第一臺計算機MESM

1955年，美國貝爾實驗室研制出世界第一臺全晶體管計算機TRADIC。四年后，蘇聯(lián)人也拿出了自己的晶體管計算機M-4，它的成功，同樣基于基礎(chǔ)科學(xué)研究。在蘇聯(lián)科學(xué)家的努力下——蘇聯(lián)晶體管的問世，只比美國晚了幾個禮拜。

對立陣營的追趕，讓美國人在二戰(zhàn)后再次感受到了壓力。政府和學(xué)界在震驚之后開始冷靜下來，研究蘇聯(lián)讓美國黯然失色的原因。最終他們發(fā)現(xiàn)，美國在戰(zhàn)前毫無保留的援助，蘇聯(lián)在戰(zhàn)后以舉國體制推進基礎(chǔ)研究，是幫助蘇聯(lián)躍升世界第二強國的關(guān)鍵。

1928年的蘇聯(lián)，是一個站在戰(zhàn)爭廢墟上的落后農(nóng)業(yè)國。它的工業(yè)產(chǎn)值只相當于美國的八分之一，90%以上的耕種依靠畜力和人力，輕工業(yè)落后，重工業(yè)更是一片空白。

這意味著，蘇聯(lián)還停留在第一次工業(yè)革命的水平。其領(lǐng)導(dǎo)人極度渴望實現(xiàn)快步追趕，但這需要長期的技術(shù)和資金積累，他們最終選擇的快捷路徑是依靠本國進行資金積累、外國技術(shù)實現(xiàn)積淀。

為了籌集工業(yè)建設(shè)所需的資金，蘇聯(lián)采取了“以農(nóng)補工”的方式，用農(nóng)業(yè)集體化和工農(nóng)業(yè)剪刀差，把農(nóng)業(yè)的利潤轉(zhuǎn)移到工業(yè)中，以及向外國出口糧食換取外匯。在1928年到1938年的兩個五年計劃里，蘇聯(lián)農(nóng)業(yè)提供的資金，大體相當于同期國家固定資產(chǎn)投資的總額。

蘇聯(lián)用來發(fā)展工業(yè)的資金，是全國人民勒緊褲腰帶省出來的。

但只有資金還不夠，蘇聯(lián)還需要解決技術(shù)和設(shè)備的難題，放眼世界，美國是最先進的工業(yè)國，是蘇聯(lián)絕無可能繞過的外部援手。它對蘇聯(lián)的態(tài)度格外寶貴而重要，在某種意義上，這是蘇聯(lián)經(jīng)濟重建的唯一機會。

幸運的是，蘇聯(lián)得到了這個不能失去的良機。就當時而言，蘇聯(lián)雖然受到政治上的孤立，但國際商貿(mào)卻還可以自由流通。更為重要的是，就在蘇聯(lián)實施第一個五年計劃（1928年～1932年）期間，世界爆發(fā)了全球性經(jīng)濟危機，美國恰好處在旋渦中央。

一側(cè)是對于物資和技術(shù)的巨大需求，另一側(cè)是產(chǎn)品、工程師和熟練工人的過剩供給。這種天造地設(shè)的供需關(guān)系，讓美國和蘇聯(lián)都看到了國家級交易的可能。

1929年，1123家美國公司與蘇聯(lián)簽訂了供貨合同，緊隨其后的是英國和德國。結(jié)果在一五計劃期間，蘇聯(lián)成了世界上進口機器設(shè)備最多的國家，僅在1931年一年，美國出口的機器設(shè)備中有50%賣給了蘇聯(lián)。

在對蘇援助中，美國人的輸送可謂毫無保留。

在蘇聯(lián)馬格尼托格爾斯克鋼鐵廠的建設(shè)中，450名美國工程師日夜加班，繪制了精確到每一個螺絲和螺母的建設(shè)圖紙。用到的都是美國最新的觀念與技術(shù)，這使得蘇聯(lián)馬鋼建成后，立即就成為了世界上最大最先進的鋼鐵企業(yè)。

那是一個創(chuàng)世紀般的建設(shè)年代，美國源源不斷的技術(shù)與設(shè)備輸入，加上蘇聯(lián)全體民眾大干快上的熱情，一個又一個的紀錄誕生了。

兩個五年計劃期間，蘇聯(lián)馬格尼托格爾斯克、庫茲涅茨、扎波羅熱三大鋼鐵廠的全套設(shè)備與技術(shù)都來自于美國；著名的斯大林格勒拖拉機廠，其設(shè)備基本上是從美國的拖拉機廠拆運組裝。構(gòu)成蘇聯(lián)日后汽車工業(yè)框架的三大汽車廠，其藍本完全是美國福特汽車的翻版。

所有這些項目，都離不開美國的扶持。一五計劃中，有兩萬名外國專家來到蘇聯(lián)，分布在從中央部門到工廠的、車間的所有領(lǐng)域。顯然，這對于一個在1928年文盲率達50%的國家來說，是比物資和設(shè)備更寶貴的財富。

美國對蘇聯(lián)的援助，在世界技術(shù)轉(zhuǎn)讓史上堪稱罕見。出于后來的敵對態(tài)勢，它很少被美國提及，但它對于蘇聯(lián)的作用卻難以言表——這等于手把手地教會了蘇聯(lián)如何搭建完備的工業(yè)體系。

1933年1月，蘇聯(lián)一五計劃提前完成，斯大林發(fā)表講話：“過去我們沒有鋼鐵工業(yè)，沒有拖拉機工業(yè)、汽車工業(yè)……航空工業(yè)，現(xiàn)在我們都有了。”二戰(zhàn)之后，他對美國駐蘇聯(lián)大使哈里曼的表達更直接：“蘇聯(lián)所有的工業(yè)，有三分之二是在美國幫助下建成的。”

通往“崛起”之路

1973年，美國學(xué)者薩頓出版了一本著作《靜悄悄的自殺——美國對莫斯科的軍事援助》。從書名就可以看出，美國人慌了。因為蘇聯(lián)站在歐洲第一、世界第二的工業(yè)基礎(chǔ)上，開始了特色的急進之路。

在這條急進之路上，發(fā)生了一個重要且最容易被人忽略的轉(zhuǎn)變。那就是蘇聯(lián)的科技體系，已經(jīng)從技術(shù)引進與消化的初級階段，靜悄悄地過渡到通過基礎(chǔ)科學(xué)研究、進行技術(shù)自我轉(zhuǎn)化的正向循環(huán)上。

這種正向循環(huán)的效應(yīng)，我們可以從半導(dǎo)體物理領(lǐng)域的發(fā)展中看出端倪。

進入30年代，蘇聯(lián)科學(xué)家開始在半導(dǎo)體物理方面取得巨大成就。杰出的物理學(xué)家越飛，在那時便指出：“半導(dǎo)體材料將是電子技術(shù)的新材料。”他還在半導(dǎo)體的導(dǎo)電性研究中提出“阻擋層”的概念——這是未來集成電路研究的核心理論之一。

除了理論研究，蘇聯(lián)還在工程實踐中進行了廣泛嘗試。甚至在20年代后期，就有科學(xué)家開始嘗試在硅材料表面設(shè)置觸點，用半導(dǎo)體建立類似三極管的三電極系統(tǒng)。

這種在理論和工程實踐中同時進行的研究，需要的無外乎三個因素：安定的國內(nèi)環(huán)境、必要的工業(yè)積累，由高層政策重視帶來的資源投入。這些因素，在30年代的十年和二戰(zhàn)后，蘇聯(lián)全部做到了，其中的最后一條，至關(guān)重要。

對于一個剛剛實現(xiàn)工業(yè)化的國家來說，有意愿為基礎(chǔ)研究提供支持，幾乎可以稱為獨具慧眼。在當時各國政府的普遍認識中，基礎(chǔ)科研是一件吃力不討好的事情——它耗資巨大，成果莫測，即使有研究成果出現(xiàn)，也不一定有實用價值。

但蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人并不這樣認為，他們親眼目睹了美國技術(shù)在蘇聯(lián)工業(yè)化進程中的作用，懂得科技是第一生產(chǎn)力的道理，更清楚技術(shù)進步的來源在哪里——沒有法拉第，愛迪生就不會發(fā)明電燈；沒有愛因斯坦那晦澀難懂的理論，原子彈就不會成為現(xiàn)實。

這種思維的主導(dǎo)下，蘇聯(lián)加大了對于基礎(chǔ)科學(xué)的投入，在全蘇范圍內(nèi)建立研究所，由科學(xué)家和工程專家牽頭，負責細分領(lǐng)域內(nèi)的研究。而在教育一端，則是以特色的蘇式學(xué)制對科技領(lǐng)域進行人才供給。

蘇聯(lián)表現(xiàn)出來的強度令美國人驚嘆不已，一個名叫約翰·根室的美國學(xué)者在著作中驚嘆：

“美國小學(xué)生每年上課只有180天，蘇聯(lián)孩子卻是213天。除了整整十年的數(shù)學(xué)課外，還必須學(xué)習(xí)四年化學(xué)、五年物理、六年生物，念完十年制學(xué)校的男女學(xué)生，其接受的科學(xué)教育要比美國大學(xué)生還強。”

到五十年代中期，蘇聯(lián)學(xué)校培養(yǎng)出來的科學(xué)家和工程師，已經(jīng)比美國多出一倍。在美國國家科學(xué)基金會一份長達64頁的報告中，指出了一個令人驚嘆的事實——在蘇聯(lián)全部科學(xué)家中，有14%的人可以進行基礎(chǔ)研究。

這為蘇聯(lián)帶來了一個科研成果上的繁盛時代。

在新興的電子和計算機工業(yè)上，蘇聯(lián)對于美國構(gòu)成的壓力，不僅在于單一性能的接近，更在于其依靠在電子和半導(dǎo)體研究領(lǐng)域的積累，使得蘇聯(lián)的計算機設(shè)計能力并非一枝獨秀，而是花開數(shù)朵。

1953年，蘇聯(lián)設(shè)計出了“箭”大型計算機，它每秒可以運算2000次，通過打孔機卡紙和磁帶輸入、輸出數(shù)據(jù)。到1957年，“箭”一共生產(chǎn)了7臺，并且和1950年研發(fā)的MESM一起應(yīng)用于航天、導(dǎo)彈工程的數(shù)據(jù)運算。

“箭”大型計算機

根據(jù)當時的情報顯示，蘇聯(lián)在計算機和半導(dǎo)體的前沿研究上，甚至比美國更活躍。日后這個情報被證明是正確的：1956年，由蘇聯(lián)科學(xué)院院士索伯列夫牽頭，蘇聯(lián)成功研制了三進制計算機。

美國的援助，在賦予蘇聯(lián)寶貴工業(yè)資產(chǎn)的同時，也讓蘇聯(lián)省去了自我摸索的階段。在二戰(zhàn)后的十多年里，蘇聯(lián)內(nèi)部雖然斗爭頻繁，人們卻始終如一地在一個問題上保持了清醒認識——科技是強國的武器，它來源于基礎(chǔ)科學(xué)研究。

令人感慨的是，蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人的這個認識居然是落伍的。

戴著枷鎖起舞的半導(dǎo)體

1944年，美國總統(tǒng)羅斯福曾給科學(xué)家萬尼瓦爾·布什寫了一封言辭懇切的信。

“思想的前沿擺在我們面前，如果以我們發(fā)動這場戰(zhàn)爭相同的眼光、勇氣和動力來開拓它們，我們就能創(chuàng)造出更充實，更富有成果的就業(yè)機會和生活。”

萬尼瓦爾·布什針對集成電路理論的研究，是日后數(shù)字集成電路的設(shè)計基礎(chǔ)，甚至于在1945年就提出了類似互聯(lián)網(wǎng)超文本鏈接的設(shè)想。他還直接參與了美國研究原子彈的“曼哈頓計劃”。這樣的成就與資歷，確保了他的話可以得到總統(tǒng)認真對待。

于是，一份名為《科學(xué)，無盡的前沿》的報告被擺上了另一位美國總統(tǒng)杜魯門的案頭。一言以蔽之，他希望美國能夠通過巨量的資金支持，激勵科學(xué)家探索最前沿的科技，鼓勵企業(yè)不斷將科技成果向應(yīng)用層面轉(zhuǎn)化。

萬尼瓦爾·布什的想法，與蘇聯(lián)的科技戰(zhàn)略幾乎有著同樣的認識根源，但也有著完全不同的實操導(dǎo)向。在后面我們也將見識到，正是這種差別，加上美蘇不同的制度土壤，使得美蘇在半導(dǎo)體的科技爭霸上走出兩條不同的路，雙方得到的結(jié)果也判若云泥。

在隨后的十幾年時間里，美國人并未認真對待萬尼瓦爾·布什的建議。在度過了殘酷的二戰(zhàn)后，電冰箱、汽車和電視機才是他們更樂于追求的東西，基礎(chǔ)研究并不必要。

這種情緒還彌漫于政府高層中間。在1954年前后擔任國防部長的查爾斯·威爾遜甚至認為基礎(chǔ)研究是荒謬可笑的，他有一次公開嘲笑基礎(chǔ)研究不過是“青草為什么會綠，炸土豆為什么會黃。”

60年代后，蘇聯(lián)在半導(dǎo)體與計算機領(lǐng)域的追趕一步快過一步。

兩大陣營的實力天平，看起來正在向蘇聯(lián)微微抖動。然而，在蘇聯(lián)科技體系和綜合國力的急進中，卻有一些誰也沒有注意到的因素，正在悄然發(fā)揮作用：計劃經(jīng)濟。

1967年，白俄羅斯的一家半導(dǎo)體工廠在為一件事發(fā)愁，他們的一臺中壓斷路器壞了，無法修復(fù)，需要重裝一臺。在確定了無法修復(fù)后，業(yè)務(wù)副廠長在廠黨委會上提出要求，經(jīng)過黨委會討論，工廠把這個需求上報給了明斯克市的電子工業(yè)管理局。

但簡單的重裝任務(wù)卻是個麻煩事。這筆錢對于電子工業(yè)管理局是個意外，在1967年的計劃中，并沒有這筆經(jīng)費的安排，因此也就無法批給工廠這筆錢。于是，需求被層層上報到明斯克市計委和白俄羅斯加盟共和國計委。 

事情最后的解決方案，是由白俄羅斯計委在1967年計劃上做了一個補充條款，同時批復(fù)給明斯克市計委和電子工業(yè)局，由他們向明斯克市財政局提出申請，再由財政局撥款給一家斷路器廠家，安排特別生產(chǎn)一臺斷路器。

半導(dǎo)體工廠最后如愿以償?shù)啬玫搅怂麄円臄嗦菲鳎@是三個月后的事。

蘇聯(lián)的計算機產(chǎn)業(yè)布局是這種管理制度下的一個典型例子：為了加強各個加盟共和國的聯(lián)系，蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人把產(chǎn)業(yè)上下游做了硬性分配，烏克蘭得到了電子信息工業(yè)板塊，白俄羅斯得到了半導(dǎo)體工業(yè)板塊，波羅的海三國則得到了加工和組裝工廠。

這個做法顯然算的是政治賬，而不是經(jīng)濟賬。事實上，在計劃經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟賬也有一套自己的算法：所有建設(shè)與科研項目都納入國家統(tǒng)一計劃；所需資金由國家財政統(tǒng)一分配撥款；所需物資由商業(yè)、物資部委統(tǒng)一調(diào)配；從事生產(chǎn)的勞動力由國家統(tǒng)一培養(yǎng)；生產(chǎn)出來的產(chǎn)品由國家統(tǒng)購統(tǒng)籌；企業(yè)盈利上繳國家財政，企業(yè)虧損由國家財政補貼。

這個嚴密又龐大的管理體制，就像是一架事先設(shè)定好全部程序的經(jīng)濟機器——國家在宏觀上決定投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，又在微觀上擔負著項目決策管理任務(wù)。

這種體制的優(yōu)點，是有利于集中社會資源，能以舉國之力辦大事，特別是在經(jīng)濟相對落后的階段，通過集中資源強攻重工業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)，可以明顯提高社會發(fā)展水平。

但它的弊病也很明顯，除了我們已經(jīng)看到的低效率、僵化和反應(yīng)遲緩之外，它還會為產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成一系列奇特的導(dǎo)向。在后面我們將會看到，正是在這種導(dǎo)向的作用下，蘇聯(lián)的半導(dǎo)體與計算機工業(yè)，是如何一步步走向頹勢的。

這種頹勢的苗頭，從60年代后期就開始出現(xiàn)了。美蘇第一代晶體管計算機的推出間隔只有四年，但第一代集成電路計算機的推出間隔卻增至九年。從許多蘇聯(lián)的科學(xué)家和技術(shù)官員的回憶錄中可以看出，他們對于這種追趕上的吃力，是有所察覺的。

但他們很難在自己的層面上改變大局。因為計劃經(jīng)濟的思維和模式，已經(jīng)伴隨著時代的推移，根植在這個國家的血液中。

種下惡因：從正循環(huán)走向封閉

1946年2月，美國國務(wù)院的一位女打字員，經(jīng)歷了她工作以來最辛苦的一天。從早上開始工作，收錄一封來自莫斯科大使館的回電，她最后發(fā)現(xiàn)，這封電報有8000個單詞。

這封回電的作者是美國駐莫斯科外交官喬治·凱南。按照正常操作，他只需要向國務(wù)院答疑，給出蘇聯(lián)是否會加入世界銀行的判斷。但自負的“蘇聯(lián)通”卻認為，與自己意見相反的大使不在家，應(yīng)該把自己對蘇聯(lián)的理解、美國政府應(yīng)采取的應(yīng)對措施向國務(wù)院講清楚。

凱南夾帶私貨的做法，醞釀出美國國務(wù)院歷史上最長的一封電報“凱南長電”。

國務(wù)卿伯恩斯看到電報拍案叫絕，立即要求在國務(wù)院內(nèi)部傳閱。不久之后，電報傳到了白宮，凱南因此一舉成名。半年后，他在國務(wù)卿隔壁有了自己的辦公室，專門負責美國長期外交政策的制定。

在這封電報中，凱南的核心觀點可以簡單概括成兩部分：蘇聯(lián)做事的邏輯根源，美國人應(yīng)該怎么辦。

在凱南看來，蘇聯(lián)人那些看上去不可理喻、無從揣摩的行事風(fēng)格，其根源既不在于其領(lǐng)導(dǎo)人的個人性格，也不在于一時一地的極端反應(yīng)。它源于俄羅斯的歷史，是愛好和平的農(nóng)業(yè)居民長期被兇殘游牧民包圍后，產(chǎn)生的不安全感，在被更強大發(fā)達、組織更嚴密的納粹德國進攻后，這種不安全感達到了頂峰。

基于這些，凱南判斷，蘇聯(lián)將會在與世界隔離的路上越走越遠，用封閉、控制和急速前進的方式，來維持自己的統(tǒng)治。

多年之后，蘇聯(lián)的歷史證實了喬治凱南的判斷，蘇聯(lián)果然走上了對外自我隔離，對內(nèi)嚴格管控的道路。

在不安全感的陰影下，蘇聯(lián)政府的經(jīng)濟政策取向非常簡單粗暴：在宏觀上，財政政策追求預(yù)算平衡，貨幣政策追求價格穩(wěn)定；在微觀上，單個行業(yè)內(nèi)追求里程碑式的成就，行業(yè)分工上追求嚴密協(xié)作與動態(tài)平衡。

換言之，蘇聯(lián)人對市場經(jīng)濟中供給與需求、價值與價格的經(jīng)濟學(xué)理論完全放棄。他們真正喜歡的是嚴絲合縫的計劃運行。資源的集中管制與分配，對經(jīng)濟目標的提前預(yù)設(shè)。

隨著蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟規(guī)模變得愈加龐大，60年代，蘇聯(lián)成立了科學(xué)院中央經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究所，70年代又陸續(xù)設(shè)立了各專業(yè)部計算中心，并在互相連通的基礎(chǔ)上建立了全蘇計算機中心。借助于集成電路計算機的建模和計算能力，蘇聯(lián)成功地將計劃經(jīng)濟變成了一門精密科學(xué)。

成也蕭何敗也蕭何，蘇聯(lián)電子工業(yè)卻自此走向衰落。蘇聯(lián)發(fā)射出的世界第一艘載人航天飛船后，意味著其在世界科技競賽太空單項中獲得全勝，這離不開計算機和電子工業(yè)的助力。其電子工業(yè)走向頂峰，甚至看起來也是它走向廣闊未來的起點。

但這其實是一個歷史的拐點。

就在蘇聯(lián)奔向太空的同時，一家日后名聲與實力都冠絕全球的企業(yè)，正在靜悄悄地進行一個大計劃，這家公司就是IBM。在60年代初，它做出了一項決定，集中公司全部力量，開發(fā)集成電路計算機。

集成電路是電子管和晶體管之后的第三代計算機路線，它把晶體管、電阻、電容器、電子管等一連串電子元件全部集成在一小塊或幾小塊半導(dǎo)體晶片上，功耗低、體積小、性能卻遠超過往，是計算機工業(yè)內(nèi)公認的未來方向。

但這也是一個空前大膽的計劃：一旦成功，IBM將會得到性能卓越、功能全面的跨時代計算機。根據(jù)IBM的總體方案，它將同時支持科學(xué)計算、商業(yè)應(yīng)用和信息處理，可以讓全美國乃至全世界人類從中受益。

但困難也是擺在明面上的，它的總投資將達到50億美元，僅軟件研發(fā)就需要2000名工程師組成的團隊。要知道，在60年代初，IBM的年營業(yè)額只有10億美元出頭，這是一場拼上性命的豪賭。

對于一家商業(yè)公司而言，輸?shù)暨@場賭局，結(jié)果是無法承受的。在這張賭桌面前，IBM的董事會站起又坐下，離開又回頭，進退兩難。此時，一只有力的手把IBM按在了賭桌邊，另一只手則源源不斷地遞出籌碼。

這雙手背后，是決心在這場科技競賽中徹底挫敗蘇聯(lián)的美國。

蘇聯(lián)半導(dǎo)體“主動投降”

1961年5月，肯尼迪發(fā)表了“國家緊急需要”的特別咨文，他要求為美國空間計劃在今后五年內(nèi)追加70億美元～90億美元。在休斯敦的賴斯大學(xué)，他面對美國知識界，留下了一段話：

“許多年以前，有人問后來死在珠穆朗瑪峰的登山家喬治馬洛里為什么要爬那座山，他回答因為山在那里。現(xiàn)在有人問為什么要登月——因為月亮在那里，因為那有求得知識與和平的新希望。”

和珍珠港事件后一樣，美國再次為國運覺醒。它展示出的力量，從一開始就超越了一般意義上的競爭。源源不斷的資金從五角大樓、美國國家科學(xué)基金會、財政部流向了蘭德公司、IBM、國際電報電話公司......

這些大公司的創(chuàng)新都獲得了聯(lián)邦金庫作為后盾，美國以政府資金資助了任何民族都從未進行過的科技投資。

到60年代，美國各級聯(lián)邦政府承擔了全美經(jīng)濟活動中25%的投資。據(jù)美國國家科學(xué)基金會估計，聯(lián)邦基金援助占據(jù)了航空航天研究費用的90%，電力和電子設(shè)備研究的65%，科學(xué)儀器的42%，機械的31%，合金的28%，汽車的24%以及化工的20%。

萬尼瓦爾·布什關(guān)于“無盡前沿”的構(gòu)想，在被擱置了十余年后，終成現(xiàn)實。

美國人的政策取向，在客觀上形成了一種管道創(chuàng)新模式，在管道的一段，是充足的資金支持，另一端，是科學(xué)家和企業(yè)家在工業(yè)成果上的瘋狂產(chǎn)出。更為可貴的是這種成果能得到充分的商業(yè)保證：它既可以受委托進行創(chuàng)新，成為政府部門的合同外包商，也可以從自由交易的市場經(jīng)濟氛圍中獲得廣泛訂單。

1964年，IBM推出了世界第一臺集成電路計算機IBM-360。這是一款真正跨越代際的計算機，其在硬件性能和兼容性上，都遠超上一代晶體管計算機。一經(jīng)推出，太空總署、五角大樓、所有的美國商業(yè)銀行和航空公司就都成為了它的客戶。

IBM360

到1966年底，IBM公司的年收入超過了40億美元，凈利潤高達10億美元，一舉躍升美國十大公司行列，自此開始了它在世界計算機行業(yè)內(nèi)的霸主地位。

大洋彼岸，蘇聯(lián)人在第一時間就得知了這個消息。有趣的是，在蘇聯(lián)科學(xué)家開始感到焦急的時候，蘇聯(lián)的工業(yè)主管部門卻像是一個泥足巨人，先是置若罔聞，后又不以為意。

我們很容易理解主管部門為什么是這種態(tài)度——蘇聯(lián)彼時戰(zhàn)略的優(yōu)先重點是航天工業(yè)，電子工業(yè)的作用在于提供保障。在這方面，工程師們做得很令領(lǐng)導(dǎo)滿意，現(xiàn)有的計算機完全是可信賴的，因此只要沿著現(xiàn)有的計劃向下發(fā)展就足夠了。

另外，高層并不是完全的外行，他們知道IBM搞集成電路計算機要花多少錢。和美國可以依靠商業(yè)市場自我造血不同，他們花在工業(yè)上的每一分錢，都要從財政口袋里硬掏。依靠油田帶來的收入，還可以勉強養(yǎng)活航天工業(yè)這頭吸金巨獸。

現(xiàn)在再加上一頭，蘇聯(lián)財政會變成什么樣？

在既定的戰(zhàn)略方向下，沒有必要去扶植另外一門工業(yè)；在現(xiàn)有的財政狀況下，沒有多余的資源做增量投入；在現(xiàn)有的制度下，計算機工業(yè)不能自己造血，就會吸干蘇聯(lián)財政。在這種現(xiàn)實面前，蘇聯(lián)科學(xué)家們不得不低下頭。

從這個拐點開始，蘇聯(lián)電子工業(yè)的發(fā)展速度明顯地慢了下來。

1973年4月3日，摩托羅拉公司的工程師馬丁庫珀站在曼哈頓街頭，用磚頭一樣的設(shè)備測試公司投入1500萬美元、花費十年時間研制的移動通信產(chǎn)品。自此，移動電話開始進入人類的生活。

但這只是勝利者書寫的歷史。早在1958年，蘇聯(lián)工程師列昂尼德·庫普里揚諾維奇就發(fā)明了更輕更小的移動電話，到1965年，該移動電話已經(jīng)可以在200公里內(nèi)有效工作。不幸的是，蘇聯(lián)對這項研究沒有興趣。

官員們認為用400蘇聯(lián)盧布可以買一臺電視機或者摩托車，“人民守著線路打電話就可以了”。于是，它被叫停了。

落后不止體現(xiàn)在研發(fā)領(lǐng)域，在集成電路計算機蔚然成勢后，電子器件一代更比一代小，蘇聯(lián)那些分布在各加盟共和國的電子廠的手工裝配方式，已經(jīng)跟不上形勢了，要生產(chǎn)適用的器件，需要新設(shè)備，新技師和制作硅晶的真空環(huán)境。

這些都需要巨額投資、漫長時間的耐心等待。

彼時，蘇聯(lián)人恰好有了一個“聰明”的發(fā)現(xiàn)：用錢從歐洲買計算機回來仿制，要比自己研發(fā)制造更便宜。于是，按照“造船不如買船，造炮不如買炮”的邏輯，一批進口貨和仿制品被運進了高爾基汽車廠和斯大林格勒拖拉機廠。

那些原本在研究所里做研發(fā)的技術(shù)人員，現(xiàn)在被趕到了車間里，變成了維修機器的工程師。對于一個擁有雄厚人才儲備、尚可一戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)來說，選擇放棄競爭的策略，無疑意味著主動舉起手投降了。

前路漫漫

歷史上的1984年，并沒有小說里所寫得那么恐怖。相反，那是一個騷動而熱烈的年代。在蘋果的車庫和IBM的寫字樓里，第一批真正的個人計算機誕生了。

在德州大學(xué)，19歲的邁克爾戴爾決定退學(xué)，用1000美元開辦自己的電腦公司；舊金山，一對名叫桑迪和倫納德的夫妻用五美元注冊了思科系統(tǒng)公司，開始研究一種叫路由器的小盒子；西雅圖，比爾蓋茨為公司設(shè)定了著名而偉大的理想：“讓每一張辦公桌，每一個家庭都擺上電腦。”

蘇聯(lián)工程師仍然沒有放棄，他們很快拿出了自己的設(shè)計——仿制蘋果Apple II和獨立設(shè)計Micro-80。雖然與美國同行的產(chǎn)品迭代速度相比，這些產(chǎn)品已經(jīng)是過時貨了，但不能掩蓋蘇聯(lián)工程師們的努力。

可惜的是，經(jīng)歷了勃列日涅夫時代，官僚體系已經(jīng)成了蘇聯(lián)的毒瘤，官僚們關(guān)心的是別墅、轎車與升遷，對行業(yè)的發(fā)展狀況一無所知。年輕的工程師們既沒有渠道，也沒有可能向他們解釋清楚什么是“為天地立心，為生民立命”。

蘇聯(lián)電子工業(yè)部副部長尼古拉·格爾什科夫?qū)Α癕icro-80”的設(shè)計者說：“小伙子，別再胡扯了，個人的汽車、退休金和別墅都可能有，但個人計算機不可能。你們知道什么是計算機嗎？它占地一百平方米，需要25個人維護，每月消耗30升酒精。”

在美國人開始用蘋果電腦玩游戲的80年代，一位蘇聯(lián)主管部長說出這話的背后，不知道“每月消耗”的30升酒精，有多少流進了他腦子里。

1991年12月25日，在經(jīng)歷了持續(xù)數(shù)月的騷亂后，克里姆林宮上空的紅旗落地，從這一天開始，蘇聯(lián)這個名詞成為了歷史。三年后，在莫斯科的一所住宅里，77歲的巴沙爾·拉米耶夫坐在扶手椅上，目光長久地看著窗外。

他是和蘇聯(lián)計算機工業(yè)一起走過來的、資歷最老的專家。

可以說，現(xiàn)存蘇聯(lián)計算機領(lǐng)域所有科學(xué)家都是拉米耶夫的后輩，都是他看著成長起來的。近五十年里，他看著他們從初出茅廬的大學(xué)生，變成各自領(lǐng)域里的專家，看著他們近視度數(shù)加深、頭發(fā)漸漸花白。

可是現(xiàn)在他們都不在了，那些熟悉的名字不是出現(xiàn)在IBM、英特爾、摩托羅拉的職員名單里，就是垂垂老矣，甚至去往了天堂。

發(fā)明“箭”計算機的尤里·巴茲列夫斯基、突破了電子管小型化技術(shù)的院士阿夫迪夫、主導(dǎo)開發(fā)MIR系列計算機的格盧什科夫、發(fā)明了便攜移動電話的列昂尼德·庫普里揚諾維奇……這些名字都如同枯萎的花瓣，凋零在烏拉爾平原的凜冽秋風(fēng)中。

垂老的拉米耶夫想起了1977年，蘇聯(lián)推出的厄爾布魯士-2計算機，它被直接用在蘇聯(lián)彈道導(dǎo)彈防御系統(tǒng)的目標處理上，是蘇維埃之盾的“眼睛”和“耳朵”。那時候誰不相信蘇維埃電子工業(yè)會在全世界開花？

他不會忘記蘇聯(lián)科學(xué)家們的自豪。

但現(xiàn)在的情形卻是，俄羅斯冒出了一批掛著計算機和電腦名義的企業(yè)。這些企業(yè)沒有一家是真正從事研發(fā)與生產(chǎn)的。比起在研究所里一蹲十年，這些新冒出來的公司更愿意在貿(mào)易上花力氣——只要把進口散件組裝一下，轉(zhuǎn)手就能賺錢。

在蘇聯(lián)解體之后，許多科學(xué)家都想不通。為什么一個人員精良、資源富集、儲備雄厚、水平居于前列的工業(yè)體系，在短短的二十年里，消失得幾近無蹤？現(xiàn)在，有人在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)問：70年前，蘇聯(lián)發(fā)明了半導(dǎo)體計算機，可為什么沒有自己的IBM？

是誰出的題這么難，歷史書里到處都是正確答案。

尾聲

如今在世界半導(dǎo)體的戰(zhàn)場上，我們已經(jīng)聽不到俄羅斯反擊的聲音了。

藍線電子市場是莫斯科最大的電腦市場，在那里，俄羅斯人可以買到最新款的蘋果、戴爾、IBM，甚至是聯(lián)想、海爾的電腦，但卻很難找到俄羅斯本土的品牌。走在市場里，可以遇到很多身穿印有鐵錘鐮刀T恤的年輕人。

他們很懂計算機，但還有人記得那段蘇聯(lián)時代的故事嗎？

參考資料：

1.《光榮與夢想》，威廉·曼徹斯特

2.《蘇聯(lián)國家銀行六十年》，上海經(jīng)濟研究

3.《蘇聯(lián)半導(dǎo)體技術(shù)概況》，疾風(fēng)

4.《俄羅斯的電子工業(yè)》，楊建梅

5.《蘇聯(lián)史》，人民日報出版社

6.《蘇聯(lián)國民經(jīng)濟發(fā)展七十年》，機械工業(yè)出版社

7.《蘇聯(lián)亡黨亡國二十年祭》，馮精志

8.《蘇聯(lián)70年前發(fā)明了半導(dǎo)體，為什么我們沒有自己的IBM》塔斯社，亞歷山大·別列津

9.《蘇聯(lián)冷戰(zhàn)期間電子工業(yè)發(fā)展》，張義潮，知乎

10.《蘇聯(lián)經(jīng)濟核算體制與中國計劃經(jīng)濟》，林超超

11.《真正的計劃經(jīng)濟是什么樣的》大象公會

12.《歐洲第一，世界第二，30年代蘇聯(lián)工業(yè)為何能突飛猛進》，戰(zhàn)爭藝術(shù)

13.《美國發(fā)展計算機產(chǎn)業(yè)時，蘇聯(lián)在做什么》，劉桓中

本文來自微信公眾號：阿爾法工場研究院（ID：alpworks），作者：陳斯文