羅婧 攝

□本報記者 鄭建玲

“請把你們的來樣檢查登記本拿來。”近日，在揚子江藥業(yè)集團旗下江蘇紫龍藥業(yè)有限公司（以下簡稱紫龍藥業(yè)）參加集團2020年第四次部長雙月例會的黃新蘭，作為集團SME（主題專家）團隊成員之一，在對紫龍藥業(yè)化驗室進行現(xiàn)場診斷時，開門見山地對這里的工作人員說。

黃新蘭是揚子江藥業(yè)集團旗下江蘇龍鳳堂中藥有限公司質(zhì)量負責人，擁有豐富的檢驗一線工作經(jīng)驗。雖然她只是快速瀏覽了登記本，但還是看出了一些問題。從流程管理到細枝末節(jié)的小事，她向在場的紫龍藥業(yè)化驗室工作人員進行了一一指正，讓他們頗有收獲。

“SME團隊是集團今年7月在原有的3個專業(yè)技術(shù)組，以及各子公司專家團的基礎(chǔ)上，由集團質(zhì)量品牌部推動成立的一個新團隊，旨在激活內(nèi)部資源，加強集團生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)人才隊伍建設(shè)，全面提高集團質(zhì)量管理水平，特別是推動各子公司專業(yè)能力的提升及技術(shù)水平的發(fā)展，幫助他們解決實際問題。”揚子江藥業(yè)集團質(zhì)量品牌部副部長徐開祥說。

據(jù)介紹，揚子江藥業(yè)集團SME團隊現(xiàn)有7個專業(yè)組，即GMP/法規(guī)技術(shù)組、QC分析技術(shù)組、凍干技術(shù)組、計算機化系統(tǒng)技術(shù)組（含CSQ及自控）、固體工藝技術(shù)組、設(shè)備技術(shù)組、驗證技術(shù)組（含清潔、工藝、技術(shù)轉(zhuǎn)移）。“每個組都由10~30名在各自領(lǐng)域有技術(shù)優(yōu)勢的人員構(gòu)成，集團現(xiàn)有的12名首席質(zhì)量官均位列其中。他們的主要職責包括：組織學習研究國內(nèi)外領(lǐng)先的管理理念和技術(shù)、在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)培訓、分析研究各子公司差距并提出改進措施、幫助各子公司解決生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題、推進集團國際化戰(zhàn)略實施、面對各子公司開展飛行檢查等。”徐開祥補充道，“以前各子公司生產(chǎn)運營過程中一旦出現(xiàn)問題，往往自己組織技術(shù)團隊進行攻克。現(xiàn)在則可以借助SME團隊，有針對性地快速解決問題，不僅能提高工作效率，還能促進相關(guān)方不斷提高質(zhì)量管理水平。”

據(jù)悉，為推動SME團隊建設(shè)，揚子江藥業(yè)集團質(zhì)量品牌部制定了《集團SME團隊管理方案》，圍繞工作模式、激勵政策、退出政策3個方面，對各個專業(yè)組的活動進行規(guī)范和約束。為進一步活躍集團內(nèi)部技術(shù)氛圍，開展好技術(shù)幫扶活動，集團質(zhì)量品牌部與各技術(shù)組成員組織召開了多次技術(shù)交流會，收到了良好的效果。比如，江蘇海岸藥業(yè)有限公司制造部部長陳鵬，作為凍干專業(yè)組成員之一，應集團質(zhì)量品牌部及廣州海瑞藥業(yè)的邀請，在參加海瑞藥業(yè)凍干車間改造的討論中，結(jié)合自己豐富的經(jīng)驗，為其提出了從國際化項目改造等在內(nèi)的多條建設(shè)性意見，獲得認可和好評。

在此次針對紫龍藥業(yè)的診斷中，有20多位技術(shù)專家參與其中。他們對紫龍藥業(yè)提出或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的多個問題提出了解決之道，并與其他子公司從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理的負責人進行了深入交流。

目前，揚子江藥業(yè)集團質(zhì)量品牌部根據(jù)SME團隊工作計劃，已收集到了9家子公司提出的33條希望幫助解決的難點問題，將在第三季度予以處理。

徐開祥說，10月25日前，質(zhì)量品牌部將對各子公司提出的問題進行整理，對共性問題、重點管理進行經(jīng)驗分享。另外，還將根據(jù)各子公司的需求，有針對性地開展培訓和指導。“我們還計劃在9月25日前，針對一家子公司開展飛行檢查。”徐開祥表示。

在揚子江藥業(yè)集團看來，質(zhì)量改進和提升是一個永無止境的過程，而從內(nèi)部加強交流和學習，是不斷提升質(zhì)量管理水平最有效的方法和舉措之一。

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