“高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善”是揚子江藥業(yè)的核心價值觀。長期以來，揚子江藥業(yè)十分重視QC小組這項群眾性質(zhì)量活動的開展。QC小組活動在揚子江藥業(yè)有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為傳承工匠精神的有效載體。企業(yè)內(nèi)部活躍著120多個QC小組，常年圍繞質(zhì)量提升、工藝改進、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排等課題持續(xù)開展攻關(guān)活動，職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造的活動力競相迸發(fā)。

 

眾志成城　攻克關(guān)鍵工藝技術(shù)難題

 

“雖然困難重重，但我們都相信，只要大家齊心協(xié)力，就會攻破難關(guān)。”志成QC小組成員王蓉是個有點害羞的泰州姑娘，今年是她第三次參加QC小組活動。

 

志成QC小組與固體制劑2號車間誕生于同一年，小組成員均由車間專業(yè)技術(shù)人員組成。2018年，固體制劑2號車間擬引進生產(chǎn)新品種，為確保順利投產(chǎn)，志成QC小組承擔起產(chǎn)品制粒工藝的研究工作。

 

課題處于初期階段時，王蓉也正處在人生中最幸福的階段——訂婚。揚泰地區(qū)格外注重訂婚儀式，但由于當時現(xiàn)場工作較多，這個害羞的姑娘不好意思開口請假，硬是將自己的訂婚儀式推遲了近2個月。

 

“作為新產(chǎn)品，由于沒有足夠的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，整個制粒過程的方法、參數(shù)全部需要摸索開展，小組成員最初毫無頭緒。”王蓉回憶道。

 

萬事開頭難。組長許寧鼓勵大家不用著急，先從查詢文獻開始，一步步尋找解決措施，其次參照其他產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝開展小試，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的參數(shù)……

 

經(jīng)過不斷摸索，小組成員集思廣益，全員參與討論，提出一個總體方案——使用濕法混合制粒的終點判斷指標來控制制粒效果。

 

“這個是最關(guān)鍵的技術(shù)。”王蓉介紹說，在試驗階段，有人觀察生產(chǎn)過程，有人記錄關(guān)鍵參數(shù)，有人檢測顆粒水分和粒徑分布，小組成員各司其職，加班熬夜也無人抱怨。

 

令人驚訝的是，當記者問及“此次課題發(fā)表有沒有信心獲獎”時，這個靦腆的姑娘卻毫不猶豫地脫口道：“有啊！這個研究是創(chuàng)新，也是比較先進的，肯定能獲獎！”自信溢于言表。

 

果然，該課題在第40次全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表交流會上順利拿到一等獎。志成QC小組表示，此次QC小組活動的收益是顯著的，不僅確定了新產(chǎn)品的制粒工藝，在后續(xù)生產(chǎn)過程中也能有效指導員工操作，保證生產(chǎn)順利進行，還提高了小組成員研究解決問題的能力，增強了創(chuàng)新意識和克服困難的決心和勇氣。

 

攻堅克難　改善廠區(qū)環(huán)境

 

走進揚子江藥業(yè)總部廠區(qū)，隨處可見四季常青的植被，護廠河道更是清澈見底、魚蝦嬉戲。然而，兩年前的廠區(qū)河道卻并非如此——廠區(qū)水系為封閉式水體，夏季高溫季節(jié)極易爆發(fā)藍藻，水質(zhì)受到影響。

 

鑠石流金QC小組承擔起解決廠區(qū)河道藍藻爆發(fā)問題的任務。

 

小組負責人葉文烽笑道：“我是制藥工程專業(yè)的，小組里還有學土木和會計的，一開始大家對水體不了解，經(jīng)歷了很多波折。”

 

為了學習經(jīng)驗，小組成員先后赴深圳坂田的華為集團總部、無錫靈山大佛景區(qū)、姜堰溱湖風景區(qū)、太湖藍藻示范區(qū)、啟東恒大海上威尼斯、上海光華西湖和鹽城聚龍湖公園等十余處觀測其水質(zhì)情況，了解維護方法。

 

“但是，不同地區(qū)的土壤和水質(zhì)有很大區(qū)別，如何找出一套最符合揚子江藥業(yè)集團廠區(qū)河道水質(zhì)改善的新方法，是我們必須要解決的問題。” 葉文烽說。

 

工欲善其事，必先利其器。于是，頂著35℃以上的高溫，在蚊蟲和烈日的陪伴下，廠區(qū)河道中搖搖晃晃的船只成了鑠石流金QC小組的臨時基地。挽褲腳下河道撿垃圾、摸魚蝦，劃小船舀綠水聞味道，到市場搬缸買草，巡視河道，保護水草……這些成了小組成員的日常工作。曬得又黑又紅的“龍蝦臂”，成了他們共同的“符號”。

 

當所有人不辭辛苦完成栽種和回水工作后，恰逢大風，水波蕩漾，不斷有植株漂浮。葉文烽回憶起當時的場景：“回水之后，重栽只能在船上進行，水深處手臂根本觸不到底，只能用竹竿夾住草苗插入泥中，增加了工作難度。”

 

為什么一陣風會帶來這么大的影響？鑠石流金QC小組分析原因發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)內(nèi)河床的土質(zhì)是主要原因，控制水位或許可以解決問題。最終，綜合考慮植株長度、光照面積、繁殖效果、凈化效果等因素，確定了40~60厘米的水位范圍和每平方米25株的種植密度。

 

“集團領(lǐng)導要求廠區(qū)水質(zhì)達到生活飲用水標準，經(jīng)過攻堅，我們已經(jīng)實現(xiàn)了這一目標。”小組成員向雯雯通過視頻向記者展示了改善后的廠區(qū)河道景觀。視頻中，項目實施地湖水清澈，睡蓮妖嬈，水生植物郁郁蔥蔥。

 

向雯雯說：“經(jīng)過評估測算，水生態(tài)項目建成后，每年能為公司節(jié)約水質(zhì)調(diào)節(jié)、河面治理費用70萬元，從源頭上解決封閉性水體富營養(yǎng)化的問題，下一步我們計劃將本次QC成果推薦到各個子公司。”

 

提質(zhì)增效　打造智能生產(chǎn)車間

 

“我是2016年到這個崗位的，搬運藥品托盤搬了兩年，搬上搬下經(jīng)常彎腰，下班之后根本不想動彈。現(xiàn)在，藥品可以直接從貼標機傳送到泡罩機，不需要人工搬運鐵托盤，只需要更換包材，工作輕松了很多。”凍干粉針劑2號車間一樓包裝工段一線工人徐杰對記者說，以前6個人一起工作，生產(chǎn)結(jié)束時間大概是下午六七點，現(xiàn)在4個人工作，兩三點就可以結(jié)束。而這些好處，皆源于春雨QC小組承擔的研究項目——貼標機與烏爾曼聯(lián)機裝置的研制。

 

過去凍干粉針劑2號車間的藥品包裝工作屬于密集型勞動和重復性機械操作，已不能滿足企業(yè)發(fā)展要求，亟待解決人員大量參與上下料這一問題。春雨QC小組成員通過技術(shù)攻關(guān)，連續(xù)加班一周左右，將聯(lián)機裝置安裝完成。后期經(jīng)過驗收、調(diào)試，最終實現(xiàn)目標，在提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了智能車間的布局，大大解放了勞動生產(chǎn)力。

未雨綢繆　走在環(huán)保新規(guī)前面

 

污水站主要用于處理廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)車間排放的混裝制劑污水、生活污水以及藥物研究院新品研制時所排放的新品污水。污水處理過程中，不可避免地會產(chǎn)生惡臭和酸性揮發(fā)性氣體，影響空氣質(zhì)量和人體健康。

 

“其實，我們污水站的臭氣排放濃度符合國家現(xiàn)有《惡臭污染物排放標準》（GB14554-93）中規(guī)定的低于2000（標準值，無量綱）的要求。”飲水思源QC小組成員潘敏對記者說。

 

既然符合要求，為什么還要將“降低污水站臭氣排放濃度”作為一項新的課題進行技術(shù)攻關(guān)呢？

 

原來，2018年12月3日，生態(tài)環(huán)境部發(fā)布“關(guān)于征求國家環(huán)境保護標準《惡臭污染物排放標準（征求意見稿）》意見的函”，重新規(guī)定了有組織廢氣的排放標準，將臭氣濃度標準定為“低于1000（標準值，無量綱）”。

 

“針對當前排放的臭氣濃度超過最新發(fā)布的征求意見稿中標準值的問題，公司領(lǐng)導高度重視，提出必須在2019年上半年提前達到征求意見稿要求。”潘敏介紹道，飲水思源QC小組積極響應集團要求，選定課題“降低污水站臭氣排放濃度”，將目標濃度定為600（標準值，無量綱）。

 

飲水思源QC小組成員經(jīng)過頭腦風暴獲得10條末端原因，通過現(xiàn)場查證和現(xiàn)場試驗，最終確認需根據(jù)最新的征求意見稿，對堿洗塔溶液、清洗塔洗滌液、生物塔生物液的含量進行重新調(diào)整。

 

技術(shù)攻關(guān)后，小組成員對除臭系統(tǒng)在2019年5月8日~19日連續(xù)對廢氣進行取樣檢測，污水站除臭系統(tǒng)臭氣排放濃度平均值從攻關(guān)前的千余值（標準值，無量綱），成功降至174.42（標準值，無量綱），遠低于目標值600（標準值，無量綱），技術(shù)攻關(guān)成功。

 

可喜的是，“降低污水站臭氣排放濃度”課題在第40次全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表交流會上取得了小組第一的好成績。

 

“QC小組活動對藥品質(zhì)量至關(guān)重要，能夠直接反映一個企業(yè)的價值觀。像揚子江藥業(yè)，就是將藥品的質(zhì)量放在首位。”中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會副會長孫新生表示，高質(zhì)量的藥品靠高質(zhì)量的人生產(chǎn)，高質(zhì)量的標準靠QC小組等活動來實現(xiàn)。

 

“集團高度重視QC小組活動，從QC小組注冊，到課題的立項登記，再到企業(yè)內(nèi)部初步選拔、激勵等都有完整的程序。”揚子江藥業(yè)集團副董事長徐浩宇表示，通過建立并實施管理機制，持續(xù)地開展QC活動，使企業(yè)的全體員工高度認同企業(yè)的核心價值觀和質(zhì)量理念，源源不斷地培養(yǎng)出一批又一批高素質(zhì)的員工。

 

據(jù)悉，在揚子江藥業(yè)等標桿制藥企業(yè)的帶領(lǐng)下，參與QC小組活動的企業(yè)數(shù)量和單個企業(yè)QC小組的活動數(shù)量逐年增加。今年參加全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表交流會的制藥企業(yè)已達150余家，參評課題共計650余個。


 http://epaper.cnpharm.com/zgyyb/html/2019-08/22/content_592165.htm?div=-1