如何選擇一個切合實際、富有創新性的課題？這是剛剛成立的揚子江“引領先鋒”QC小組面臨的首要問題。

正確的課題指引是成功的開始。在組長的帶領下，小組結合自身涵蓋制造部、工程設備管理中心及財務部業務骨干的團隊特色，從企業推行“降本增效”的管理理念出發，在企業加大技術改造投入，引進國際高端制藥設備，進行車間智能化升級，積極推動車間生產傳統模式向智能化轉變的大環境下，最終選定了“降低小容量注射劑車間兩條生產線進口設備采購成本”的課題。

但當進入課題攻關階段，一切并沒有想象的那么順利。由于是首次購買此類設備，小組不得不投入大量的精力進行調研詢價，參考以往的設備采購經驗，尋找出降低此次設備采購成本的突破口。既不能影響日常的工作，又要確保本次課題如期完成。面對挑戰，小組成員紛紛放棄休息時間，加班加點地努力推進課題進度。每當遇到問題，大家就一起討論解決，有時候激烈的討論讓大家都忘了時間，常常直到午夜才結束一天的工作。

小組成員集思廣益，從人、機、料、法、環五方面入手，對造成小容量注射劑車間兩條生產線進口設備采購成本高的原因進行層層分析，總結出10條末端因素，逐一分析后，最終確認了三條要因。根據5W1H原則，制定出相應的對策。在小組成員的共同努力下，小容量注射劑車間兩條生產線進口設備采購成本下降52萬歐元。此外，小組還通過研究政府專項扶持政策，積極開展項目申報，獲得泰州市專項扶持資金近百萬元。

課題完成后，大家又鉚足了勁兒準備課題發表，對課題ppt的討論不放過任何一個細節。發表人則不厭其煩地反復演練直到能完美地發揮。最終，該課題在第39次全國醫藥行業質量管理（QC）成果發表大會上獲得一等獎和最佳發表獎。

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